前々回、「推進チームの編成」について、お話しました。
本日は「推進チームの役割」について、お話します。

ＩＳＯ取得を成功に導くための推進チームの役割としては、以下の内容になります。

ISO取得に当たっての「専任者」について、お話します。
“専任者は必要ですか”という質問をよくいただきます。

答えは、2つあります。
■コンサルタントの支援をうける場合・・・専任者は必要ありません。
■コンサルタントの支援を受けず、自力で取得する場合・・・残念ながら、専任者は必要です。

以前にもお話しましたが、ISO取得に際しては、結構な準備、そして学習が必要です。

ISO取得準備のための「推進チーム」の編成について、お話します。

どこの会社も、担当者１名で進めることはありません。必ずチーム編成をします。
その際の成功のポイントは・・・。

ISO取得のための「企業様の準備作業で大変なのは・・・」というテーマでお話します。

ＩＳＯ取得準備に当たっては最低限の時間確保と準備作業が必要です。
コンサルタントにマル投げしてしまうやり方もありますが、上手にＩＳＯが運用できず、ＩＳＯが崩壊してしまう現象も見られます。したがって、マル投げは芳しくありません。

準備で手間がかかる（時間捻出が必要となる）ステップは、下記の段階です。

1. コンサルタントとの打ち合わせ時間
2. マニュアルの作成
3. 手順書の作成
4. マニュアルの点検・修正
5. 記録の確認

上記の中で、最も大変なのが２と５です。

本日は、「ISO取得までの流れ」について、お話します。初めての方には少し難解なお話かもしれませんが、具体的な流れですので、ご理解いただければ幸いです。

簡単に概略を説明しますと、以下の流れです。

【1】現状の業務の進め方を整理して（現状分析）、ISO要求事項に準じながら品質マニュアル（環境マニュアル）並びに必要な手順書・記録帳票を社内ルールとして定める（文書化）。

【2】明文化されたル－ルに基づいて社内運用し、社内監査を実施する

【3】ISOは第三者認証ですので、審査機関に審査申請する。

【4】上記審査機関の書類審査・現地審査を経てISO認証書が付与されます。