「ISO審査会社の選び方」についてお話します。

以前、「審査会社は全国で５０社を超えています。どこの審査会社で受審しても効力は同じです。」というお話をしました。

具体的な審査登録機関

ISO取得のための「コンサルティング会社の選び方」について、お伝えいたします。

結論から申し上げますと、今現在ISOコンサルティングを「業」としている会社は、一部の会社を除いて大半が間違いの無い会社と言えると思います。

振り返りますと10年前の、ISO取得が急激な右肩上がりの時代には怪しい会社がたくさん存在しました。膨大なコンサル料金・いい加減な指導、こうした会社が横行していました。しかし、そんな会社は当然淘汰されました。「騙しは永く続かない」ということです。

数多くのお客様とお話をさせていただいていますが、コンサル会社の選定要因として以下のような点を上げています。

今回は「ISO取得に当たっての中小零細企業の社長の役割」について、お伝えいたします。

中小零細企業の共通の特徴は
１．ＩＳＯの規格を理解して、それを文書化するようなスタッフがいない
２．社内のルール化が不明瞭
３．人数が少ないため、ほぼ全員が現場で忙しい。そのため、ＩＳＯ準備にかける時間が確保しにくい。

ISO取得のための「企業様の準備作業時間の捻出方法」について、お伝えいたします。

ＩＳＯを取得する際ですが、専任者は設けず、兼任で行う企業が大半です。

兼任ですから、仕事は間違いなく「プラスアルファ」にならざるを得ません。上手に時間を捻出しませんと、“忙しくてできなかった”という言い訳を言いたくなるのが常です。

私の指導先の成功例を申し上げます。

前々回、「推進チームの編成」について、お話しました。
本日は「推進チームの役割」について、お話します。

ＩＳＯ取得を成功に導くための推進チームの役割としては、以下の内容になります。