ISOとは、ISO9001、ISO14001、取得によるメリット、審査費用や実際の取得スケジュール、そしてコンサル会社の選定方法など
基礎からわかるＩＳＯ取得情報
プロのコンサルタントがISO取得に関わるノウハウを全て公開致しました。
「ISO9001とは何か」というテ－マから始まりISO14001とは、ISO取得までの流れ、審査費用や実際の取得スケジュールなどISO取得を目指している企業様のお役になれば幸いです。
「ISO9001とは何か」というテ－マから始まりISO14001とは、ISO取得までの流れ、審査費用や実際の取得スケジュールなどISO取得を目指している企業様のお役になれば幸いです。
ISO取得のための「企業様の準備作業時間の捻出方法」について、お伝えいたします。
ＩＳＯを取得する際ですが、専任者は設けず、兼任で行う企業が大半です。
兼任ですから、仕事は間違いなく「プラスアルファ」にならざるを得ません。上手に時間を捻出しませんと、“忙しくてできなかった”という言い訳を言いたくなるのが常です。
私の指導先の成功例を申し上げます。
前々回、「推進チームの編成」について、お話しました。
本日は「推進チームの役割」について、お話します。
ＩＳＯ取得を成功に導くための推進チームの役割としては、以下の内容になります。
本日は「推進チームの役割」について、お話します。
ＩＳＯ取得を成功に導くための推進チームの役割としては、以下の内容になります。
ISO取得に当たっての「専任者」について、お話します。
“専任者は必要ですか”という質問をよくいただきます。
答えは、2つあります。
■コンサルタントの支援をうける場合・・・専任者は必要ありません。
■コンサルタントの支援を受けず、自力で取得する場合・・・残念ながら、専任者は必要です。
以前にもお話しましたが、ISO取得に際しては、結構な準備、そして学習が必要です。
“専任者は必要ですか”という質問をよくいただきます。
答えは、2つあります。
■コンサルタントの支援をうける場合・・・専任者は必要ありません。
■コンサルタントの支援を受けず、自力で取得する場合・・・残念ながら、専任者は必要です。
以前にもお話しましたが、ISO取得に際しては、結構な準備、そして学習が必要です。
ISO取得準備のための「推進チーム」の編成について、お話します。
どこの会社も、担当者１名で進めることはありません。必ずチーム編成をします。その際の成功のポイントは・・・。